生产进度看板信息

看板类型

三角形看板三角形看板主要为“5s”管理服务。看板内容主要标示各种物品的名称，如成品区、半成品区、原材料区等，生产进度看板，将看板统一放置在现场划分好的区域内的固定位置。

设备看板设备看板可粘贴于设备上也可在不影响物流及作业的情况下放置于设备周边合适的位置。设备看板的内容包括设备的基本情况、点检情况、点检部位示意图、主要故障处理程序、管理职责等内容。

品质看板品质看板的主要内容有生产现场每日、每周、每月的品质状况分析、品质趋势图、品质事故的件数及说明、员工的技能状况、部门方针等。

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五大原则

在采用看板作为管理工具时，应遵循以下五个原则：

⑴后工序只有在---的时候，才向前工序------数量的零部件：需要---改变现有流程和方法。

⑵前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序---的零件：在这两条原则下，生产系统自然结合为输送带式系统，生产时间达到平衡。

⑶---品不送往后工序：后工序没有库存，后工序一旦发现次品必须停止生产，找到次品送回前工序。

⑷看板的使用数目应该尽量减少：看板的数量，代表零件的1大库存量。

⑸应该使用看板以适应小幅度需求变动：计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况，依照看板取下的数目自然产生。

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